במהלך 20 השנים האחרונות של התפתחות מהירה של תעשיית ה- PCB בסין, מספר גדול של חברות סיניות הגבירו במהירות את היקף התחרותיות שלהן, והן גם קיבלו מקום בשוק העולמי. ביניהם, ישנם רבים ממנהיגי רקע מקומיים מצטיינים, ובירות זרות רבות המבוססות על סין היבשתית, ברשימת 100 המעגלים האלקטרוניים החשובים שיצאה החברה לראשונה בשנת 2012, מרבית החברות שואפות לשמור על דפוס ההתפתחות היציב בעבר. עם זאת, עם חלקם ההולך וגובר של ענף ה- PCB בסין בעולם, קצב הצמיחה של ענף ה- PCB בעולם מתכנס והביקוש הגלובלי הכולל חלש, חברות PCB סיניות עדיין צריכות לחפש מרחב פיתוח נוסף, ועדיין לשמור על יחסית מהיר וחזק. עם מגמת הפיתוח, האתגרים, הקשיים והמורכבות העומדים בפניו גדלו משמעותית. לגבי ההתפתחות העתידית, יש לי כמה מחשבות ופרקטיקות עבור בני גיליי לחלוק ולהתייחס אליהם.
ראשית, בהתבסס על היתרונות שלה עצמו, נראה כי מסלול פיתוח בהיקף נרחב הוא הבחירה ביותר עבור מרבית החברות. בעבר, מקרים רבים ומוצלחים המראים כי חברות מסוימות מכירות את פלח השוק, באמצעות השקעות הון כדי להרחיב באופן רציף את סולם הייצור, ושואפות להשיג יתרונות עלות בהיקף, ובכך לשפר עוד יותר את נתח השוק ואת היתרון התחרותי. חברות רבות השיגו התפתחות טובה בעבר בדרך זו, והן ממשיכות ביתר שאת. חברות נוספות הצטרפו, בתקווה להשיג פריצת דרך באמצעות מודל כה פשוט, אך עם צמיחת גודל השוק. האטה או אפילו קיפאון של כמויות גדולות של השקעות והרחבת ייצור יובילו בהכרח לספק יתר. הפרעה ותחרות עזה יובילו לדחיסה כללית של רווחי התאגיד, והכנסות ההשקעה הצטמצמו משמעותית או אפילו לא רווחיות. מגמה זו בענף נעשתה ברורה וחמורה יותר. בעתיד, אנו מקווים לחפש פיתוח איכותי על ידי הרחבת הסולם, ובמיוחד הרחבה בדרגה גבוהה יותר של הומוגניזציה. עבור כל חברות PCB הסיניות, הדרך תתקשה יותר ויותר.
מודל הפיתוח בקנה מידה מוביל בעלות אינו קל לדרך, ומודל הפיתוח המבדל הפך לבחירה בלתי נמנעת. כמה בירורים מוצלחים באים לידי ביטוי בשדרוג מתמיד של הטכנולוגיה שלה, בקידום חדשנות במוצרים, וכניסה לשוק המוצרים החדש והמתקדם יותר. לדוגמא, בלוח הספקים העולה של IC בסין, בשוק המוצרים עצמו יש הרבה מקום לצמיחה והוא אזור פיתוח מבטיח יחסית. עם זאת, כדי ליצור יכולת אספקה גלובלית אפקטיבית ותחרותית, על חברות לא רק להשקיע בהון וציוד יש סף גדול מאוד, וההכנה לטווח הארוך של טכנולוגיות מפתח וכישרונות מרכזיים היא גם המפתח להצלחה. עבור חלק מחברי PCB בעלי חוזק כולל חלש יותר, יתכן וקשה לבחור באופן זמני בשוק מוצרים זה; עבור מרבית החברות, הוא נוצר באופן מסוים. היתרונות של מו"פ וייצור בתחומים מחולקים יותר, כגון מוצרי חומרים בתדירות גבוהה, מוצרים מבוססי מתכת עד אמצע-גימור ומחשבי PCB ליישומים מיוחדים בכמה מיוחד שדות משופרים מאוד על ידי המאמצים שלהם. עבור כל חברות הייצור של ה- PCB, כדי לשלוט ביכולת האספקה של טכנולוגיות חדשות ומוצרים חדשים דורשת הצטברות ארוכת טווח ומרדף בלתי פוסק במחקר ופיתוח טכנולוגי. להיות גדול יותר הוא לא האופציה היחידה עבור חברות PCB סיניות, אך להיות חזק יותר הוא דרישה בלתי נמנעת לפיתוח לטווח הארוך שלנו. יחד עם זאת, אני מאמין באמונה שלמה שרק השקעה רציפה ושיפור יכולות המו"פ היא הדרך היחידה לחברות סיניות להתחזק.
מבחירת מסלול הפיתוח של הונגטאי עצמו, אנו מתרגלים גם מודל פיתוח מובחן. מאז הקמת החברה היא עמלה רבות על מנת לבנות יכולות אספקה מהירות בתחום הדגמים והאצוות הקטנות, עשתה חידושים פורצי דרך במודל הניהול וההפעלה ונמנעה מללחוץ לתבנית תחרות מחירים המבוססת אך ורק על תחרות עלויות. זה זכה להכרה רחבה בשוק ובבסיס הלקוחות, וגם השיג בשנים האחרונות, השירות הטכני הבלתי פוסק שהודגש על ידי החברה מוביל גם את הכיוון האסטרטגי של החברה המבוסס על בסיס הייצור האופייני והופך בהדרגה לשירות טכנולוגי ספק, בתקווה לצאת מנתיב הפיתוח של יצירת ערך רב יותר ללקוחות. במבנה השוק הגלובלי העתידי, אנו מבינים עמוקות כי רק על ידי אחיזה מדויקת ואיתנה של צרכי הלקוח ומגמות השוק, וטיפוח ושילוב יכולות הליבה כדי לענות על צרכי השוק, נוכל להתחיל בפיתוח נכון לטווח הארוך בדרך. . בתהליך זה, על חברי PCB הסינים לא רק להשיג כיצד לשרוד בתחרות של חיים ומוות, יותר חשיבה צריכה להיות למצוא את המיקום המתאים והיעיל ביותר בנוף התחרות העולמי, ומוח פתוח ממני לגדול ולחפש מרחב להתפתחות משותפת ולהצלחה רבה יותר באינטגרציה והשלמה.
